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　　7月13日，科技發展集團召開2025年半年工作會暨安委會第三次會議，總結回顧上半年工作成績，分析研判面臨形勢，研究解決存在問題，安排部署下半年重點工作，動員全體干部職工攻堅克難，再鼓干勁，全力以赴完成全年目標任務，為陜西交控集團“十四五”圓滿收官、實現“7613”戰略目標貢獻科技力量。陜西交控集團副總經理馬小偉出席會議并講話，科技發展集團黨委書記、董事長熊鷹安排部署重點工作，黨委副書記、總經理王晨主持會議。
　　會議通報了科技發展集團上半年經濟運行情況、財務運行情況及安全生產工作情況。馬小偉指出，科技發展集團犧牲休假時間，第一時間貫徹集團公司會議精神，體現了抓早動快、只爭朝夕的一貫優良作風。上半年，科技發展集團克服艱難處境，取得良好經營業績、市場戰績、科研成績、新產業實績，上市工作穩步推進，專業化整合平穩完成，權屬企業煥發新活力，省外市場開發中心展現新氣象。

　　馬小偉強調，當前總體形勢依然嚴峻，國家交通基礎設施投資建設政策方向調整，省內新開工項目不足預期，企業轉型發展、新產業轉化落地、管理效能亟需提升。下半年，要重點做好八個方面工作：一是踐行高質量發展理念，持續抓好上市工作。保持上市方向不變、決心不變，抓好規范運行，做好準備工作，確保年底前全面達到上市申報條件。二是再接再厲，繼續奮力拼搏，確保全年目標任務圓滿完成。上下要擰成一股勁，層層壓實責任，細化分解目標任務，想實策，出實招，掛圖作戰，節點推進。經營性現金凈流量要作為重中之重，加大清收工作力度，年底前務必回正。三是加快培育新動能，打贏市場開拓“主動仗”。把市場開拓作為主戰場，積極探索新領域、新業態，緊盯重點項目和關鍵領域客戶，實施精準對接、跟進，力促項目早日落地，新疆、福建等重點市場、重點區域要加緊跟蹤。四是盯住關鍵，解決好遺留問題和疑難問題。針對拖欠款項、合同糾紛、歷史遺留的難點堵點問題，要精準識別、分類解決，做到人盯人、事盯事，領導包抓、專門推進。五是開拓創新路徑，激活轉型發展引擎。進一步解放思想，自覺對標行業先進，將創新驅動擺在核心位置，聚焦核心業務和未來方向，以科技創新為引擎，推動業務模式、管理流程、服務品質等轉型升級，緊盯技術前沿和市場需求變化，超前布局，培育新的增長點，塑造面向未來的核心競爭力。六是加強黨建引領，提升企業隊伍“戰斗力”。以高質量黨建引領高質量發展，發揮黨組織戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，思想再提升，水平再提高，作風再增強，營造風清氣正、實干擔當的良好政治生態。七是堅守廉潔底線，織密風險防控“安全網”。嚴守紀律規矩，做到清正廉潔，樹立紅線、底線思維，防范化解風險。以“時時放心不下”的責任感，抓好安全生產工作，始終把運維作業安全、“九小場所”消防安全作為重點。八是抓好近期幾項重點工作。要把巡視巡察整改和“7.19”災害問題整改作為主線工作，防風險、補漏洞，以整改提升整體管理水平；要繼續開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，嚴禁違規吃喝，始終緊繃思想之弦；要加快推進科研項目，建好用好智慧交通產業中試基地，積極培育新質生產力，為新興產業發展提供支撐。
　　熊鷹從“怎么看”“怎么辦”兩部分作了安排部署。“怎么看”從看成績、看亮點、看問題、看挑戰、看機遇、看優勢六個方面，對上半年工作作了全面總結，并分析了存在問題及面臨的機遇、挑戰。熊鷹強調，科技發展集團權屬單位成立時間早，產業先發優勢突出，高層次人才集聚，科研實力雄厚，且備受陜西交控集團重視，要堅定信心，乘勢而上，把自身優勢轉化為發展勝勢，為高質量發展提供堅強保障。“怎么辦”從八個方面，對下半年工作作了全面部署。一是堅持規范運行，全力推動上市工作。堅定主板上市目標不變，密切關注資本市場變化，吃透監管政策，完善上市方案，把準合適時機，力推上市工作。二是堅持整體推進，全力完成改革任務。沖刺國企改革深化提升行動，完成專業化整合后續工作，統籌推進一流企業創建；對照考核指標，做好“雙百企業”“科改示范企業”評估準備。三是堅持深度開發，全力沖刺經營目標。運用綜合、區域、分級、品牌、聯合五大經營理念，挖掘項目、市場、客戶潛力，力保全年任務完成；推進11項資質申辦、38項資質延續，做強做大傳統業務；強化服務意識，提高履約能力，賦能兄弟板塊發展；發揮領導班子帶頭作用、市場中心前站作用、屬地公司牽引作用、全員主觀能動性，增強市場開發能力；跟蹤落實陜西交控集團主要領導調研協調解決事項，制定獎勵激勵政策，擴大自有產品銷路。四是堅持重點培育，全力發展新興產業。落實建設、運營工作座談會精神，推動擬合作事項清單落地見效；堅持全面發展、重點突出，加快培育壯大優勢特色產業；落實主體責任，以先行試點示范，推動重點新業態發展。五是堅持產業化應用，全力支持科技創新。把準科研方向，加快在研項目，精心策劃、申報、儲備一批“種子項目”，沖擊國省級科技大獎，打好科創產業轉化中心與智慧交通產業中試基地“建管用”組合拳，推動成果轉化落地。六是堅持底線思維，全力防控管理風險。加強市場分析與項目研判，推進清收工作，緊盯內控缺陷問題、審計問題整改，提高安全管控能力，防范化解各類風險。七是堅持從嚴治黨，全力深化融合成效。扛牢政治責任，抓實“四項問題”整改；深化思想教育，完善“第一議題”落實機制；推動黨業融合，創建“黨建+勘察設計”基層示范點，打造混改、合資企業黨建品牌；抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育收尾，推進本部“六查六改”作風整頓提升活動；落實“五心”幸福交控要求，增強企業凝聚力與向心力。八是堅持轉變作風，全力營造干事氛圍。落實“六字”新風要求，以“快”破局，搶抓機遇；以“實”筑基，真抓實干；以“新”賦能，銳意突破；以“精”提質，追求卓越；以“盯”問效，一抓到底；以“廉”護航，風清氣正。
　　王晨就落實本次會議精神，提出三點工作要求。一是統一思想，抓好落實，凝聚全員攻堅合力。會后，本部各部門、各單位要立即行動，傳達落實本次會議精神，尤其是上市工作、國企改革、市場經營、產業發展等方面核心部署，在最短時間內將工作安排傳達到每一個項目團隊，覆蓋到每一個業務單元。同時要針對本單位上半年工作完成情況，對下半年工作進行分析和研判，在各單位形成上下同心、目標同向、行動同步的局面。二是精準對標，細化措施，狠抓目標任務落地。各單位要對照上半年目標任務完成情況及下半年重點工作任務，結合當前形勢進行再分析、再判斷，找短板、找差距、找不足，把目標任務細化成具體的、可操作的、可量化的分項指標和工作計劃，明確責任主體，明確時間節點，明確資源保障。同時，各級領導和相關部門要對任務舉措的完成情況進行日常調度，定期召開推進會、協調會，及時發現問題、分析原因、調整策略。三是狠抓作風，嚴明獎懲，確保責任落實閉環。各單位要落實“一把手”負責制，主要領導要扛起第一責任人責任，親自部署、親自過問、親自協調、親自督辦。要加強內部管理，尤其抓好基本業務能力提升和干部員工基本素養提升。要抓好作風整頓，參照本部活動方案，開展作風排查整治活動，進一步增強大局意識、擔當意識、責任意識，堅決糾治拈輕怕重、敷衍塞責、得過且過等問題。
　　會議以“線下+線上”形式召開，陜西交控集團質量安全部負責人，科技發展集團領導，外部董事，各三級單位主要負責人，負責經營、財務、安全的分管領導及部門負責人，本部各部門正副職參加會議。