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　　4月12日，陜西省交通設計院召開一季度生產經營工作推進暨質量標準化啟動會，學習貫徹科技發展集團一季度上市、經營、產業發展工作推進會會議精神，分析當前形勢，謀劃破題措施，安排部署下一階段重點任務，動員全體干部職工堅定信心、齊心協力高質量完成年度目標任務。陜西交控科技發展集團黨委書記、董事長熊鷹，陜西省交通設計院黨委副書記、總經理覃春輝出席會議并講話。

　　會議傳達了科技發展集團一季度工作推進會會議精神，通報了一季度市場經營、生產運營、技術質量、財務及上市工作推進情況，同時頒布公司質量標準化1.0建設實施方案和具體措施。
　　熊鷹要求，一要認清發展形勢。面對當前傳統業務下滑趨勢，要充分認識到與交通設計同行企業、交通土建行業發展、集團內部兄弟單位的差距，加快數字化、信息化轉型建設；找準在經營業務拓展、新興業務開展、科技創新成效、重點項目組織、深化國企改革等5個方面的問題和短板，對癥下藥，精準施策，在堵漏洞、補短板上持續發力。二要把握關鍵重點。聚焦機構改革，突出“動作快、過程穩、成效好”，穩健推動措施落地；聚焦市場開發，緊盯省內外市場，持續加強經營策劃，合理布局經營力量，統籌開發新老業務，深度拓展外部市場；聚焦創新發展，以前瞻性研究推動科技創新，以實用性研究加快產業創新，積極培育新質生產力；聚焦重點項目，加強組織管理、項目策劃、過程管控和技術審查，不斷優化生產組織。三要開展自我革命。要解放思想，牢固樹立實踐導向、問題導向、效率導向、業績導向，在謀劃發展、破解難題上拿出新舉措；強化作風建設，切實做到領導班子帶頭轉作風，中層干部主動轉作風，普通員工積極轉作風，清除作風積弊，樹立“快實新精盯廉”的新風正氣；狠抓責任落實，圍繞會議確定的重點任務，劃分責任田，明確責任人，確保目標任務序時推進。
　　覃春輝從五個方面做了安排部署：一是全力以赴，完成公司下達的重點任務。重點工作要明確責任，落實到人，量化考核。二是提前謀劃，確保全年的經營目標完成。要加快開展省市交通“十五五”綜合交通規劃，積極跟蹤項目、開發項目。探索完善激勵政策，激發全員經營活力。三是創新驅動，提高服務對象滿意度。要解放思想，滿足個性化、多元化服務需求，尤其在特、新橋梁設計，裝配化工藝的研發和應用中提升數字化整體水平。四是管理提升，構建協作高效的管理團隊。領導班子要通盤考慮，主動作為，中層干部要“德配其位、才配其位”，年輕干部要蹲下身子，腳踏實地，多干實干。五是強化作風，持之以恒糾治頑瘴痼疾。要擔當、擔責、主動改進工作作風。
　　會議要求，各部門要搶抓市場機遇、轉變思想觀念、創新工作舉措，立足質量根本，為圓滿完成二季度“時間、任務雙過半”目標再加壓、再發力、再提速。
　　科技發展集團經營發展部、人力資源部負責同志，公司在家領導班子成員，全體中層干部、各業務部門專業組長參加會議。