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　　為進一步強化合規管理體系建設，精準防范經營管理各環節法律風險，2025年7月至10月，交通設計院秉持“主動上門、靠前服務”理念，在全院范圍內組織開展了為期三個多月的“法律上門服務及法律風險排查”專項活動，以專業法律力量為企業高質量發展保駕護航。

　　交通設計院以“精準發現問題、高效解決問題、系統防控風險”為核心導向，創新采取“一部門一專屬提綱”的定制化工作模式，推進法律上門服務及風險排查工作，覆蓋29個生產及職能部門。活動期間，通過調研摸底、全面排查、現場普法、即時解答等多維舉措推進工作，分類、分層級與各部門負責人、專業組長及關鍵崗位人員面對面座談，深入了解生產經營中的難點問題與合規困惑。經全面摸排，共梳理出合同履行與款項回收、收益分配機制、科研合作管理、聯合體項目結算、人力配置與外包管理、工會活動安全保障等多類難點與潛在“風險”，分類整理后針對性提出防范“措施”。 

　　過程中，交通設計院即時響應需求，解決了各部門面臨的多項法律合規問題，并提供具有可行性的解決方案與操作建議，有效提升生產業務操作合法性與規范性。在普法宣傳環節，結合歷年審計、巡視反饋問題及法律訴訟案例暴露的風險短板，依據各部門業務屬性與工作特點，精準開展普法宣傳及風險提示232次。宣傳內容緊密貼合員工工作實際，確保傳遞的法律知識與風險防控要點精準匹配業務需求，真正實現“按需普法、精準賦能”。 

　　在本次專項工作基礎上，交通設計院立足省屬國有企業的經濟性質、法人治理結構特點及以勘察設計為核心的業務模式，堅持“全面覆蓋、突出重點、精準防控”原則，對經營管理中存在的現實法律風險與潛在風險隱患進行系統性梳理研判，編制完成《法律風險防控手冊》。該手冊涵蓋法律合規風險14大類、28小類、202項具體風險點，緊密銜接國有企業治理要求、資質使用、外協管理、知識產權管理、款項催收等業務關鍵環節，逐一明確風險表現形式、潛在法律后果、法律依據條文及具體防控措施。手冊與設計院現有合規管理體系、內控管理體系形成有效銜接，共同構建起“預防為主、防控結合、全程管控”的長效風險防控屏障。
　　此次專項活動是對設計院公司經營管理法律風險的一次全面“體檢”與精準“施治”。下一步，交通設計院將持續深化法律風險防控工作，推動法律風險防范深度融入經營管理全過程，為持續健康穩定發展筑牢法治根基。